1)       APRUEBAN INFRACCIONES ADMINISTRATIVAS Y ESTABLECEN ESCALAS DE SANCIONES A LAS ACTIVIDADES DE PROCESAMIENTO INDUSTRIAL PESQUERO

Mediante Resolución de Consejo Directivo N° 015-2015-OEFA/CD, publicada el 21 de marzo de 2015 en el Diario Oficial El Peruano, dispone la implementación y sistematización de infracciones así como las multas a imponerse a los a sectores industrial pesquero y a la acuicultura por parte de la OEFA.

Las mencionadas medidas sancionadoras entrarán en vigencia a partir del 1 de junio del 2015.

2)        APRUEBAN CUADRO DE VALORES DE LOS ARANCELES JUDICIALES PARA EL EJERCICIO GRAVABLE DEL AÑO 2015

Mediante Resolución Administrativa N° 077-2015-CE-PJ, publicada el 21 de marzo de 2015 en el Diario Oficial El Peruano, con vigencia partir del día siguiente, se dispone la aprobación de la propuesta del Cuadro de Valores de los Aranceles Judiciales para el Ejercicio Gravable 2015. Montos que estarán de acuerdo al nuevo valor correspondiente a la UIT del año 2015.

3)        APROBACIÓN DEL CONVENIO 183 DE LA OIT

Mediante Resolución Legislativa N° 30312, publicada el 22 de marzo de 2015 en el Diario Oficial El Peruano, se aprueba el convenio 183 de la Organización Internacional del Trabajo sobre Protección de la Maternidad.

El mencionado convenio, remarca la labor protectora del estado en salvaguarda de la maternidad en la esfera laboral, entre los derechos que se reafirman están los siguientes:

• La licencia en caso de enfermedad o de complicaciones  ( artículo 5 del convenio)
• Las prestaciones a cargo del empleador ( artículo 6 y 7 del convenio)
• Protección de empleo y no discriminación (  artículo 8 y 9 del convenio)
• Derecho de las madres lactantes ( artículos 10 y 11 del convenio)

El mencionado convenio entrará en vigencia a partir del día siguiente de su publicación en el diario Oficial El Peruano.

4)        LOS PAGOS DE CUOTAS DEL LEASING REALIZADOS A CUENTA DE UN TERCERO

Mediante RTF N° 3977-8-2011, el Tribunal Fiscal resolvió un caso en que la SUNAT reparó el desembolso a una empresa que asumió el pago de las cuotas restantes de un contrato de Leasing donde el activo había sido enajenado a un tercero.

El Tribunal se pronunció de la siguiente manera:

“Que la recurrente alega que para adquirir el derecho a ejercer la opción de compra en el momento en que opto por transferir su posición contractual de arrendataria, debía pre-pagar las cuotas no vencidas, y que esto se ha traducido en un costo computable para devengar el importe convenido para transferir la posición contractual, esto es, que dejó de ser un gasto diferido para transformarse en costo computable.

Que sobre el particular debe indicarse que la noción de costo computable recogida en el artículo 20° de la Ley del Impuesto a la Renta, no se condice con lo señalado por la recurrente; ni permite concluir que el importe que ha sido transferido a su cuenta por el “el cesionario”, a efecto de cancelar las cuotas pendientes (pago por un tercero), pueda ser considerada como costo computable para efecto de su deducción del importe cobrado por la cesión de derechos.

Que a mayor abundamiento, no correspondía que la recurrente dedujera bajo el concepto de costo computable del derecho que fue cedido como un gasto derivado de tal transacción; el monto contenido en la factura emitida por CITILEASING S.A., en tanto dicho importe constituía un pago que debió haber asumido según los términos pactados con el cesionario y en tal sentido, el abono realizado por este último representaba para la recurrente, la contrapartida similar de ingreso que financio los prepagos a CITILEASING S.A. por cuenta del cesionario; en consecuencia, el integro de la retribución contenida en la Boleta de venta 002 N° 1287 emitida al “cesionario” por “Cesión de Derechos de Contrato de Arrendamiento Financiero N° 8296197008”, ascendente a US $ 550 000,00; representó ingreso gravable para fines del Impuesto a la Renta.

5)        OBRAS POR IMPUESTOS

Fuente: Diario Oficial El Peruano

Se dice que 2015 será un año económicamente difícil. No solo por los problemas económicos globales, sino también por los generados a causa de la dilatada ejecución de proyectos importantes en el país, a lo que debe sumarse el ruido político que antecede de manera natural a un año electoral.

En este escenario, un tema que debe ser puesto en agenda de los directorios de las corporaciones será incrementar o crear rubros de inversión en responsabilidad social empresarial. El objetivo: atender a cada uno de sus grupos de interés y reforzar el trabajo de sostenibilidad que las empresas ya han iniciado.

La clave para las empresas es que sus programas de responsabilidad social deben convertirse en proyectos ‘estratégicos’, para evitar ser eliminados o disminuidos.

Quienes implementen esta visión verán que sus proyectos no solo buscan un impacto positivo en sus grupos de interés, sino también que lograrán algún tipo de retorno a favor de la empresa, pero sobre todo darán soporte al Estado para continuar creciendo y mejorando en pro de la sociedad.

En esta perspectiva, un mecanismo como el de Obras por Impuestos debería ocupar un espacio en las prioridades de las empresas.

Su aplicación adecuada y bien pensada genera una serie de impactos positivos: (1) Atender necesidades específicas de comunidades vecinas; (2) Entablar un diálogo abierto y continuo con las autoridades legales y reales de cada zona de influencia; (3) Potenciar la imagen de la empresa y, sobre todo; (4) Reconocer a las OPI como un mecanismo ‘estratégico’ para los intereses empresariales y beneficio de la comunidad.

Los cerca de 1,500 millones de nuevos soles ejecutados o comprometidos en el sistema, más de 140 proyectos, cerca de 56 empresas que lo utilizan y algunas reinciden, sumado a los más de seis millones de beneficiados, son soporte suficiente para que las empresas no detengan lo que hasta el momento se ha dado con un crecimiento constante.

No olvidemos que este modelo de origen peruano, del cual estamos orgullosos, constituye el mayor aporte hecho por el país al diseño de políticas públicas en el mundo.

6)        INTERNACIONALIZACIÓN: LAS EMPRESAS GRANDES DEL PERÚ SE COMPORTAN COMO LAS MEDIANAS DEL MUNDO

Fuente: Semana Económica

Aje Group y Yanbal han llevado a cabo importantes procesos de internacionalización en los últimos años y se han ganado el apodo de ‘multilatinas’. Las dos empresas están entre las más grandes del país –Juan Fernando Belmont, CEO de Yanbal, incluso figuró en la lista de multimillonarios de Forbes en el 2014—.

Estas importantes empresas peruanas comparten los mismos retos y preocupaciones que las compañías consideradas de capital mediano alrededor del mundo, cuando asumen el reto de la internacionalización. La consultora de recursos humanos Amrop realizó un estudio basado en entrevistas, para entender mejor cómo funciona el proceso de globalización de las empresas de capital mediano, y dentro del estudio incluyó a AJE Group y Yanbal. El informe presenta las distintas perspectivas que estas empresas tienen respecto de la globalización y las buenas prácticas en las que recae su éxito.

CARACTERÍSTICAS

Para estas empresas, lo ‘suficientemente bueno’ no basta. Si bien hay grandes jugadores que lideran el sector, las empresas de capital mediano no se sienten pequeñas frente a ellos. Poco a poco están ganando participación gracias a las ventajas competitivas que desarrollan.

Para estas organizaciones no existen límites respecto de sus metas. Sus líderes coinciden en que sus objetivos son muy exigentes y demandan un gran compromiso por parte de sus equipos. Por ello creen que transmitir su misión y visión a todos sus colaboradores es parte importante de su cultura.

CLAVES DEL ÉXITO

Las altas gerencias de estas empresas afirman que la agilidad es un factor esencial para poder ganar clientes. Son tres las variables que definen este factor: la libertad de actuar, fracasar y evolucionar sobre la base de sus propias decisiones; la conectividad que tienen tanto con sus clientes internos como externos; y la cercanía de la alta dirección para transmitir la misión por toda la cadena de mando.

Para las empresas de capital mediano no hay meta que no se pueda cumplir. Este pensamiento positivo lo transmiten a todo su talento humano, para que en el futuro se conviertan en grandes líderes de la organización. Así, consiguen ganar la guerra por retener y captar clientes potenciales.

CAMBIO QUE ANGUSTIA

Si bien la globalización es uno de los objetivos principales en la agenda de las empresas de capital mediano, la capacidad que tienen para este tipo de crecimiento es insuficiente. El 9% de ellas concuerdan en que aún no se sienten listas para grandes cambios.

Muchas de ellas tienen en cuenta que al incursionar en territorios nuevos toman el riesgo de perder foco en su región de origen. Temen que su concentración podría dividirse o migrar del mercado local que los sustenta a planear estrategias que les permitan posicionarse en los nuevos mercados. La preocupación de no poder trasladar la cultura de la empresa que los hizo tan exitosos es otro aspecto por el cual muchas empresas de capital mediano optan por no globalizarse aún.

Tras escuchar los distintos testimonios de los altos mandos entrevistados, Amrop recomienda descentralizar los procesos operativos y centralizar las políticas internas de una empresa que está en proceso de internacionalización. Esto permitirá a las empresas de capital mediano mantener una cultura organizacional fuerte a nivel global a la vez que optimiza sus actividades en cada región.